perencanaan dalam pelayanan kebidanan

Perencanaan Dalam Pelayanan Kebidanan

Adalah suatu proses mempersiapkan secara sistimatis kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Untuk membuat perencanaan kita harus mengetahui si-a-bi-di-ba

—  Si ( siapa yg akan membuatnya )

—  A ( apa yg hrs direncanakan )

—  Bi ( bila dilaksanakan )

—  Di ( dimana tpt pelaksanaan )

—  Ba ( bagai mana hasilnya )

Pengorganisasian dalam pelayanan kebidanan

pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian dan penilaian terhadap sumber, tatacara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada perseorangan, keluarga, kelompok dan atau masyarakat. (Dr. Suparyanto, 2009).

Pergerakan dan pelaksanaan dalam pelayanan kebidanan

Merupakan fungsi penggerak semua kegiatan program (perencanaan ) utk mencapai tujuan Bagai mana manajer mengarahkan & menggerakkan semua sumber daya Utk penggerakan & mengarahkan sdm dlm organisasi, peranan kepemimpinan, motivasi staf,kerjasama & komunikasi antar staf merupakan hal pokok yg perlu diperhatikan manajer

Istilah lain dlm penggerakan & pelaksanaan

1.      Actuating ( memberi bimbingan )

2.      Motivating ( membangkitkan motivasi )

3.      Directing ( memberi arah )

4.      Influencing ( memengaruhi )

5.      Commanding ( memberi komando/perintah )

Pengawasan dan pengendalian

Merupakan fungsi terakhir dr manajemen, mempunyai kaitan erat terhadap fungsi yang lainnya,terutama dengan fungsi perencanaan.

Melalui fungsi ini standar keberhasilan program yg dituangkan dlm bentuk target,prosedur kerja,dsb, dibandingkan dg hasil yg telah dicapai. Jika ada kesenjangan at penyimpangan yg terjadi hrs sgr diatasi. Penyimpangannya hrs dpt dideteksi scr dini,dicegah & dikendalikan at dikurangi o/ pimpinan

Prinsip pengawasan yg perlu diperhatikan adalah :

1.      Pengawasan yg dilakukan hrs dimengerti o/ staf & hslnya mudah diukur

2.      Merupakan kegiatan yg sangat penting dlm mencapai tujuan organisasi

3.      Standar unjuk kerja yg hrs dijelaskan pd staf,kinerja staf terus akan dinilai

  Manfaat pengwasan:

1.      Dpt mengetahui sejauh mana kegiatan program sdh dilaksanakan

2.      Dpt mengetahui adanya penyimpangan

3.      Dpt mengetahui apakah waktu & sumber daya lainnya mencukupi

4.      Dpt mengetahui sebab2 terjadinya penyimpangan

5.      Dpt mengetahui staf yg perlu diberikan penghargaan

Proses pengawasan

—  Mengukur hasil / prestasi kerja yg telah dicapai

—  Membandingkan hasil dg tolak ukur at standar yg telah ditetapkan

—  Memperbaiki penyimpangan yg telah terjadi

Cara mendapatkan data pd saat melakukan pengawasan

—  Pengamatan langsung

—  Laporan lisan

—  Laporan tertulis

Jenis pengawasan

—  Pengawasan fungsional ( Struktural )

waskat pd seorg pejabat yg menjabat sbg pimpinan lembaga, melakukan pengawasan pd staf

—  Pengawasan publik

            pengawasan dilakukan o/ masyarakat terhdp jalannya pembangunan

—  Pengawasan non fungsional

            biasanya dilakukan o/ badan2 yg diberi wewenang utk pengawasan